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    2020年二级建造师《施工管理》随堂模拟试题1
    考试吧 2020-06-03 15:01:48 评论(0)条

      >>>>> 2020二级建造师《施工管理》随堂模拟试题汇总最新文章

      2020年二级建造师《施工管理》考点综合模拟试题:施工管理的组织

      【精选习题】

      1[单选题]工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。

      A.管理工作流程组织

      B.信息处理工作流程组织

      C.物质流程组织

      D.工作任务结构

      参考答案:C

      2[单选题]某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。

      A.物质流程组织

      B.管理工作流程组织

      C.信息工作流程组织

      D.—般作业流程组织

      参考答案:B

      3[单选题]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。

      A.工作流程图

      B.组织结构图

      C.项目结构图

      D.工作任务分工表

      参考答案:A

      4[单选题]在某纺织职业技术学校新区建设中,总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是()。

      A.项目组织结构图

      B.项目结构图

      C.工作流程图

      D.合同结构图

      参考答案:B

      5[单选题]中原学院图书馆工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。

      A.可能有多个矛盾的指令源

      B.有横向和纵向两个指令源

      C.能促进管理专业化分工

      D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

      参考答案:D

      6[单选题]反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。

      A.工作任务分工表

      B.管理任务表

      C.管理职能分工表

      D.项目管理工作表

      参考答案:C

      7[单选题]项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系,导致多付给分包商多项费用。对此,王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于()进行。

      A.工作流程图

      B.项目结构图

      C.合同结构图

      D.组织结构图

      参考答案:A

      8[单选题]东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。

      A.线性组织结构

      B.矩阵组织结构

      C.职能组织结构

      D.项目组织结构

      参考答案:B

      9[单选题]在某地铁建设项目中,总承包商选择了矩阵式组织结构模式,使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。

      A.项目经理办公室

      B.采购管理部

      C.各子项目管理部

      D.预算管理部

      参考答案:C

      10[单选题]在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的傲法是()。

      A.让两类部门自己解决矛盾

      B.由最高管理者亲自指挥

      C.由员工判断接受谁的指令

      D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

      参考答案:D

      11[单选题]新源职业技术学院拟建设1栋6OOOm2的学生宿舍楼,中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构,采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是()。

      A.没有相互矛盾的指令源

      B.有纵向和横向的指令源

      C.可能有多个矛盾的指令源

      D.指令源唯一

      参考答案:D

      12[单选题]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。

      A.系统整合

      B.详细分解

      C.整体归纳

      D.综合评价

      参考答案:B

      13[单选题]王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。

      A.任务结构图

      B.管理职能分工表

      C.工作流程图

      D.工作任务分工表

      参考答案:D

      14[单选题]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体,运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。

      A.工作任务及其责任者

      B.决策职能及其责任者

      C.筹划职能及其责任者

      D.监督职能及其责任者

      参考答案:A

      15[单选题]在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益旳项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。

      A.工作任务分工表

      B.项目组织结构图

      C.项目结构图

      D.管理职能分工表

      参考答案:D

      16[单选题]所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检査等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节是()。

      A.执行补救方案

      B.从多个方案中确定一个拟执行方案

      C.制定几个可能的补救方案

      D.检查补救方案的执行情况

      参考答案:B

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      1[多选题]在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有( )。

      A.项目结构

      B.矩阵组织结构

      C.线性组织结构

      D.项目合同结构

      E.职能组织结构

      参考答案:BCE

      2[多选题]某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有()。

      A.项目结构图

      B.组织结构图

      C.工作任务分工表

      D.管理职能分工表

      E.工作流程图

      参考答案:BCDE

      3[多选题]某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有()。

      A.以横向指令为主

      B.让两类部门自己解决矛盾

      C.由工作人员自己解决

      D.以纵向指令为主

      E.由最高管理人员亲自管理

      参考答案:AD

      4[多选题]同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。

      A.有利于绘制组织结构

      B.有利于项目目标的控制

      C.有利于项目任务的发包

      D.有利于项目任务的实施

      E.有利于相关合同的管理

      参考答案:BCDE

      5[多选题]某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有()。

      A.管理职能分工

      B.工作任务分工

      C.作业流程组织

      D.项目结构编码

      E.项目结构图

      参考答案:DE

      6[多选题]工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在建设工程项目实施过程中,下列选项中属于工作流程组织的有()。

      A.管理工作的流程

      B.财务管理制度

      C.物资采购流程

      D.信息处理的流程

      E.施工作业流程

      参考答案:ACDE

      7[多选题]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中,符合管理职能内涵的表达方式的有()。

      A.明确加快进度的多种可能方案

      B.明确安全生产管理由谁负责

      C.发现实际成本项目超出了预算

      D.执行进度控制计划

      E.从多种方案中选定一个拟执行的方案

      参考答案:ACDE

      8[多选题]东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。

      A.工作流程组织

      B.组织结构模式

      C.管理职能分工表

      D.工作任务分工表

      E.物资流程组织

      参考答案:BCD

      9[多选题]富康小区工程的项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。

      A.各项工作任务由谁负责

      B.各项工作任务由谁决策

      C.各项工作任务由谁配合

      D.各项工作任务由谁参与

      E.各项工作任务由谁筹划

      参考答案:ACD

      10[多选题]在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。

      A.成本控制流程

      B.采购工作流程

      C.施工作业流程

      D.质量控制流程

      E.工程变更工作流程

      参考答案:ADE

      11[多选题]鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全,组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有()。

      A.管理措施

      B.技术措施

      C.组织措施

      D.经济措施

      E.结构措施

      参考答案:ABCD

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